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Gute Menschenführung
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- Zuhören können
- Akzeptanz für andere Lösungen
- Positiv Kritisieren
- Fähigkeiten erkennen und fördern
- Führung durch Aufträge
- Partner ernst nehmen
- Vorleben statt predigen
- Fehlverhalten vorbeugen
- Verstehen, dann urteilen
- Nicht auf Leistung verzichten
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Autorität gewinnt, wer
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- Verantwortung übernimmt
- Mitarbeiter nicht blossstellt
- Von sich Leistung verlangt
- Seine Fähigkeiten richtig einschätzt
- Sich mit Argumenten sachlich auseinandersetzt
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Menschenkenntnis
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Alle Persönlichkeitsbereiche berücksichtigen.
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Günstige Bedingungen schaffen
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- Unbelastete Begriffe wählen
- Erlebnisse schaffen und nutzen
- Kompromisse offen lassen
- Brücken bauen
- Gemeinsame Grundwerte suchen
- Vorhandene Einstellungen verstärken
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Führungsqualitäten
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- Natürliche Autorität
- Durchsetzungsvermügen
- Bestimmtheit, Entschlossenheit
- Überzeugungskraft
- Umsichtiger Planer
- Initiativbereitschaft
- Flexibilität
- Zuverlässigkeit
- Vorbild
- Belastbarkeit
- Psychologisches Geschick
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